管理者如何和员工沟通

1、为什么中层管理者会这么难，因为中层管理者不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作。因此很多人甚至宁可做一个骨干员工，也不愿做企业的中层管理者。

2、管理层与员工之间的沟通方式，管理者需要做的事情是有很多的，领导要掌握员工的工作情况，就需要与员工及时的沟通交流，及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西，下面看看管理层与员工之间的沟通方式。

3、管理者与下属的沟通方式2 明确沟通的重要性，正确对待沟通 企业管理人员非常注重工作绩效等，对与员工的沟通有所疏忽。其实沟通不仅是指消息传播，沟通亦是一种关系的经营、商业的经营。

4、最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础；它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力。

5、基层管理者在沟通时，可以参考以下建议：1）沟通时要体现平等的人格，要用平和的心态，要经常换位思考。只有你尊重员工，员工才能尊重你。2）对于自己作出的决定，要当机立断。

老板对员工最大的忌讳

迟到早退 迟到早退的人总是不受人欢迎的，别人都在专心的工作，而你推着门进来了，不仅影响自己，还会影响到别人，如果打断了别人的思路就不好了。

老板对员工最大的忌讳1 见到老板就躲。 有些人天生怕老板、怕领导，总怕自己在老板面前说错话出糗，给老板留下不好的印象。

对待员工禁忌 （1）要注意倾听员工对你反映目前的业务情况，不要在员工面前表现出 高高在上，并知道许多他们不知道的事情。要让员工喜爱接近你讲话，并知 道你也喜爱他们向你报告情况。

我认为领导最讨厌那种假大空、虚伪的员工，做事情不切实际，不着边际。

对工作不负责任，对自己自己所从事的服务行业不认真不努力，甚至还有一些小偷小摸的恶习。所以这样的员工是领导和老板最害怕的。领导最怕的下属是资历较老、业务能力较差还有一定背景的下属。

说话的艺术:拒绝员工的不合理要求

1、说话的艺术：拒绝员工的不合理要求 【拒绝员工的不合理要求】 对于员工提出的一些不合理的请求，管理者在该拒绝的时候一定要拒绝。否则，你被别人抓住心理上的弱点后，会很难开展工作，也就无效能可谈了。

2、分析原因：在回应不合理要求之前，先分析一下背后的原因。了解对方为什么提出这样的要求，有助于你找到合适的沟通方式和策略。 深入了解职责范围：明确自己的职责范围，确保对方的请求不在你的职责范围内。

3、想来不好意思拒绝别人的李四没有拒绝张三，结果就是三百元的报销发票需要要李四去找，未曾想到的是，一周过后李四还是没有凑齐那三百元的发票，张三也自然没有看到报销款下来，便找到李四理论，结果李四被张三给训了一顿。

4、姿态拒绝法 不佳的体态是难以抗衡的拒绝，如果你觉得有人想让你做什么事而你又无意接受时，你不妨在进入话题之前就将双手交叉在胸前，或者两脚相叠，双方就会感到难以开口或者提出进一步的要求。

5、或者：“如果你能早点告诉我下周一早上的员工会议需要什么，而不是等到周五下午，我们就不需要周末加班和临时抱佛脚了。” 不合理的要求并不一定要被视为棘手的要求。

怎样才能做一个好的管理者?

1、管理者要领导一个团队，为团队确定有价值的目标，帮助团队的成员提高和成长，最终提升整个团队能力并动员团队成员为总体目标全力以赴。案例 了解团队需求、了解团队动机、了解团队困难。

2、管理者应具备的六大能力 ：\x0d\x0a沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

3、做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。

4、好的管理者对员工，一是晓之以理，会讲道理；二是动之以情，注重情感；三是启之以悟，启发觉悟。渠道有两个：第重视考核后的沟通，是最重要的，做得好才能起到鼓励先进、鞭策落后的作用。

5、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。